专业白癜风品牌 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/index.html

采供销经营工作如何转变经营思路，激发经营活力，发挥经营工作的自身特点，打赢“十四五”关键之年的关键之仗，实现效益最大化助力劳动竞赛？

今年以来，采供销帮服组按公司劳动竞赛活动要求，结合购销经营的工作特点，制定了“均衡供应保生产、均衡销售保市场、供产销财勤联动”的活动方案与目标要求。帮服组把任务目标与提质增效工作有机结合，并在公司一季度的营销工作中充分发挥了各自帮服的特点。

把仓库建在高速公路上

采购供应中心工作严格贯彻落实“四个一批”工作要求，严把计划申购审核关。一是抓源头清家底。在各单位现场了解生产情况，执行“四个一批”情况，在月计划审查会上共删除采购计划条，修改条，共节约采购资金约16.6万元。盘点现有家底时，清理出部分无账物资，并协助竞赛办公室和各单位“库存消耗一批”，共盘活积压资金约元。二是勤服务精细化。持续跟踪各单位设备改造，物资更新情况，及时了解需求反馈意见，提供方案便于专业部门决策，担起后勤“好管家”的职责。通过大数据分析物资消耗，精准控制到货日期，践行了“把仓库建在高速公路上”的工作要求。三是一体化控成本。协助集团参加物资集采招标工作，齐步走控成本。同时，为满足客户个性需求，协助湿法冶炼厂、销售部确定乙二醇锑包装桶材质、尺寸及封口方式，客户至上服务为先。

?

△图为大型钢材料现场卸货

在市场中保均衡，在增效时防风险

一季度，销售部做到“早谋划”“早布局”“强落实”“创实效”来获取“销售质量”的提升，并实现提质增效降成本。一是抢市场拓渠道，重点产品重点开拓，主动调研多点突破。根据加工单位库存情况，优化成本效益核算，提供销售决策依据，按公司指导建议，抢签短单、锁定长单，确保了均衡销售增效益。二是提效率保渠道，提前预设防控运输方案，减少中间运转消耗，有条不紊的处理运力紧缺问题，均衡发运确保了客户需求及时到位。三是以销售例会为契机，协调各购销单元，公司锑锭销量、销价同比实现增长。

△图为销售部锑产品出库

保障原料供应，加大调控保供

原料部积极落实一个‘保’、确保一个‘控’、实现一个‘创’。一是保供应，主动应对谋篇布局，针对性的调整经营策略，供应渠道稳定畅通，金、锑、钨三种原料采购量同比显著增长。二是控节点，加大外购白钨原料力度，并协调发运子公司产品，持续跟踪反馈原料使用情况，补充完善成本核算数据，以销售例会为纽带，以采定销防风险。主动对接精炼公司、质检中心、销售部、财务部完成第一批贵金属铑的购销业务。三是创效益，针对市场变化情况，提供决策依据，套保8批次原料含量金。

?△图为原料入厂

图/文：舒小毛编辑：颜丽达

审核：周欣监制：戴立科

预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/490.html