3月1日上午，贵金属集团召开精益生产管理启动会，推进各生产经营单位实施精益生产管理，以优化集团生产现场规范，强化质量管理提升，落实“三降两保”工作，推动集团高质量发展。

会上，生产管理部详细介绍了精益生产管理方案，从工作内容、任务目标、组织架构、办法措施等多方面讲解精益生产、注重实效、全员参与、严格考核、持续改进的工作重心。

集团副总经理周世平讲话。强调精益生产管理的必要性及可行性，并对精益生产管理如何开展提出了指导性意见。他指出，集团精益生产管理旨在提升企业形象，提高公司利润，增强核心竞争力。要求各生产经营单位认真研究精益生产管理方案，调动基层人员积极性，聚焦生产工艺、流程、损耗工期、质量等，制定工作计划，明确工作任务，在集团精益生产管理督导组定期督导下，确保精益生产管理工作有序推行。

各生产经营单位、相关职能部门主要负责人参加会议。